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       缺少真正的骨干，幾乎是所有老板最頭疼的事。這是一個(gè)大多數(shù)企業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題。因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)家政策鼓勵(lì)人才流動(dòng)，員工自主性選擇決定他的去留，所以，想要解決留不住人的問(wèn)題，必須了解員工為什么不愿意留在企業(yè)里！ 不同的企業(yè)原因不一樣，比如：有些人不喜歡他的上司，有人不喜歡工作環(huán)境，有些人不喜歡工作制度等等。但是，大多數(shù)原因是很相似的。員工為什么呆在你的企業(yè)里？三個(gè)方面，錢，鍛煉，感情！ 不說(shuō)工資待遇的問(wèn)題，先說(shuō)“鍛煉”。其實(shí)這就是一個(gè)晉升空間的問(wèn)題，如果他在你這里，看不到自己能得到自身的提高和鍛煉，他會(huì)覺(jué)得看不到未來(lái)，在這種情況下，沒(méi)有人能堅(jiān)持下去的！第二，情感問(wèn)題。曾經(jīng)，馬云的團(tuán)隊(duì)三個(gè)月發(fā)不下來(lái)工資，但是他的骨干隊(duì)伍沒(méi)有離開的，為什么？馬云的個(gè)人魅力影響到團(tuán)隊(duì)的情感，大家認(rèn)可他這個(gè)人。所以，有一個(gè)合理的晉升機(jī)制，一個(gè)好的企業(yè)文化是十分重要的！
    

      如果問(wèn)老板們：對(duì)自己的管理層滿意嗎?相信他們大都會(huì)說(shuō)：“別看工資表上的人挺多，但真正頂用的沒(méi)幾個(gè)。”員工是沖著企業(yè)來(lái)的，但是能留下來(lái)并發(fā)展成為好員工，則是因?yàn)橛泻玫墓芾碚�。骨干一定�?huì)培養(yǎng)出一群能干的員工;相反，不頂用的管理者手下一定是庸才居多。大多數(shù)人都認(rèn)為，這樣的情況多發(fā)生在老板不珍惜人才的前提下。
    

    俗話說(shuō)，留人先安人，安人先安心。靠?jī)r(jià)值認(rèn)同和價(jià)值取向以及良好的企業(yè)文化安人、安心，進(jìn)而達(dá)到安人的目的。管理好一個(gè)企業(yè)，要的是老板自己帶頭向前走，更要帶動(dòng)全體員工一起向前看。管理好每一個(gè)員工要的是細(xì)心的老板。這樣才能留住員工。

    其實(shí)許多人才跳槽頻繁的原因，就是太注重自我感覺(jué)，一旦不順應(yīng)自我需求，就想換地方。而跳槽后才發(fā)現(xiàn)新單位并沒(méi)有想象中那么合適，導(dǎo)致惡性循環(huán)。
    

   其實(shí)，每個(gè)企業(yè)都不可能完美，而且企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段狀況也不同，因此，職場(chǎng)人士自身的心態(tài)很重要。不要感覺(jué)不好，就想著要跳槽。遇到感覺(jué)不好時(shí)，多從自身找原因，調(diào)整自身狀態(tài)，堅(jiān)持下去，機(jī)會(huì)往往比缺乏堅(jiān)持的人多。留下來(lái)幫助老板共度危機(jī)或許有更大發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)，這樣的例子在現(xiàn)實(shí)中很多。